Swot Анализ на Примере Банка ВТБ

Ольга Светличная Про банк
2.3 SWOT — анализ бизнес — планирования

SWOT-анализ — это метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих ее достижению или осложняющих его. Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Ситуация на рынке постоянно изменяется, поэтому и анализ следует проводить довольно часто, исходя из необходимости оценки рыночной ситуации.

Для определения сильных и слабых сторон, возможностей был проведен SWOT-анализ, который дал нам представление о внутреннем состоянии организации и внешней среде ее функционирования. Грамотное использование анализа может помочь предприятию в формировании рыночной стратегии развития.

Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации; внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей. Сильные стороны предприятия — то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве продукции, известности торговой марки и т. п.

Промокоды на Займер на скидки

Займы для физических лиц под низкий процент

  • 💲Сумма: от 2 000 до 30 000 рублей
  • 🕑Срок: от 7 до 30 дней
  • 👍Первый заём для новых клиентов — 0%, повторный — скидка 500 руб

Получить купон

Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение.

Таблица 12 — SWOT — анализ
1. Большой опыт работы на рынке.

2. Высокое качество услуг.
3. Высокая известность Банка.

4 Высокие продажи.
6. Широкий ассортимент услуг.

1. Небольшой запас ликвидности (использование краткосрочных ресурсов в качестве вложений в доходные активы).
2. Незначительная доля долгосрочных ресурсов.

3. Недостаточный рост капитальной базы в сравнении с расширением активных операций.
4. Низкая диверсификация размещенных средств.

5. Высокая арендная плата.
6. Высокая зависимость от крупных заемщиков.

7. Преобладающая часть кредитных вложений носит краткосрочный характер.
1. Хорошие связи с общественностью.

2. Региональная и местная поддержка.
3. Сотрудничество с другими компаниями.

4. Новые банковские технологии.
5. Стабильная социально-экономическая ситуация в регионе.

6. Повышение инвестиционной активности предприятий.
7. Наличие на территории области высших учебных заведений, готовящих специалистов по профилю банковской деятельности.

1. Трудность набора новых сотрудников.
2. Изменение потребностей и вкусов клиентов.

3. Реальная возможность появления новых конкурентов.
4. Непрозрачность структуры собственности клиентов кредитных организаций.

5. Дефицит квалифицированных кадров на должности главного бухгалтера, руководителя службы внутреннего контроля.
6. Неопределенность перспектив развития бизнеса потенциальных заемщиков.

«SWOT» — анализ может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются в разработке стратегических планов и планов маркетинга.

SWOT анализ ВТБ 24.doc

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ФЕДЕАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА ФИНАНСЫ И КРЕДИТ

Стратегия и SWOT – анализ ЗАО «ВТБ 24»
Разработала студентка группы ФК-41

Преподаватель Шеин Я. В.
1. Информация об организации

Сеть банка формируют более 600 офисов в 69 регионах страны. Мы предлагаем клиентам основные банковские продукты, принятые в международной финансовой практике. Основным акционером ВТБ24 является ОАО Банк ВТБ (98,92% акций). Уставный капитал ВТБ24 составляет 50,7 млрд рублей, размер собственных средств (капитала) — 116,2 млрд рублей.

Деятельность ВТБ24 осуществляется в соответствии с генеральной лицензией Банка России № 1623 от 13.07.2000 г.​

2. SWOT – анализ банка

SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). SWOT-анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы. Процесс осуществления SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны компании и возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить.

Посетите разделы сайта: ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐

Шаг 1. Определение сильных и слабых сторон банка
— стратегия банка – постоянное расширение и ориентация на нужды и потребности клиентов

— большой запас ликвидности активов банка
— территориальная распространенность офисов банка (600 офисов продаж в 59 региона)

— ВТБ24 стал победителем конкурса «Доверие потребителя-2011» в номинации «Банк, заслуживающий доверие потребителя»
— высокая конкуренция в сфере банковских услуг

— нестабильность экономики РФ
— недостаточные маркетинговые усилия по продвижению бренда

Шаг 2. Определение рыночных возможностей и угроз.
ухудшение позиций конкурентов;

направление средств в маркетинг
выход на рынок новых конкурентов

распространение электронных платежей
распространение зарплатных проектов среди организаций региона

продвижение на рынок своих предложений по депозитам
сложность возврата просроченных кредитов.

3. Экономические факторы
улучшение инвестиционного климата в стране;

ограниченная ресурсная база;
нехватка качественных заемщиков;

4. Социально-демографические факторы
рост уровня доходов населения.

недоверие населения банкам
резкий рост спроса на отдельные виды банковских продуктов и услуг.

недостаточно сформированный рынок банковских услуг.
Шаг 3. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка.

1. Как воспользоваться возможностями:
Попытаться войти в число банков предлагающих инновационные услуги и расширять продуктовый ряд, сделав акцент на качестве обслуживания.

2. За счет чего можно снизить угрозы:
Удержать покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав их о высоком качестве и приемлемой цене продукции.

3. Что может помешать воспользоваться возможностями:

Возможность низкого спроса на продукцию из-за не информированности потенциальных клиентов о банке. Предпочтение клиента может быть отдано банку-конкуренту с более высоким уровнем обслуживания клиента.

4. Самые большие опасности для фирмы:
Внезапный выход конкурентов на целевой рынок.

Скрытый текст
В последнее время наблюдается рост инфляции, что весьма неблагоприятно сказывается на деятельности предприятия. В Сахалинской области к декабрю 2012 г. инфляция составила 5,4% Параметр W1. Консерватизм системы и бюрократизация банковского обслуживания в настоящем имеет относительно низкое влияние. Причиной этому служит лидерские позиции Южно-Сахалинского отделения банка «ВТБ 24», его авторитет среди населения. Но в будущем и перспективе этот параметр может существенно снизить конкурентоспособность банка в силу развития конкурентов, работа которых в меньшей степени подчинена строгой системе.S1 – Работа с клиентами: опыт массового обслуживания клиентов, обширная клиентская база. По данным Сахалинстата 2011 году в Сахалинскую область прибыло 8913 чел, а выбыло 10283 ч Численность населения Сахалинской области за 2011 год снизилась на 1370 человек, что говорит о небольшом, но снижении потенциальных потребителей.
O2 – Кредитование юридических лиц, инвестирование: рост инвестиционной активности предприятий.
Скрытый текст
Коллектив банка придерживается ценностей и принципов международной финансовой группы ВТБ. Одна из главных задач группы — поддержание и совершенствование развитой финансовой системы России. — ВТБ24 стал победителем конкурса «Доверие потребителя-2010» в номинации «Ипотечный банк»
Основным акционером ВТБ24 является ОАО Банк ВТБ (98,92% акций). Уставный капитал ВТБ24 составляет 50,6 млрд рублей, размер собственных средств (капитала) — 96,6 млрд рублей.- территориальная распространенность офисов банка (500 офисов продаж в 59 региона)
В течение 5 лет банк был ориентирован главным образом на создание продвижение продуктов, которые позволяют «захватить» территории. На сегодня главная цель — удержать свою аудиторию и втрое ее увеличить за счет заранее сформированных «пакетов», нацеленных на конкретный клиентский сегмент. 1 августа банк отпраздновал свое 5-летие. За эти годы он стал вторым в РФ на рынке розницы. Создана команда. Продуктовая линейка. Построена сеть — на сегодня существует 500 офисов продаж в 59 регионах. Дальнейшее развитие сети будет идти параллельно с развитием «пакетов» для клиентов. В 2011 году планируется открыть минимум 100 точек продаж.
Методы анализа среды и их значение в определении стратегии развития организации (на примере ОАО Банк ВТБ)
Для достижения финансовых целей и целей по росту капитализации ВТБ планирует решить ряд задач:

  1. Рост объема прибыли более чем в 2 раза по сравнению с планом на 2010г.;
  2. Рентабельность собственного капитала (ROE) – не менее 15%;
  3. Существенный рост рыночной капитализации;
  4. Качественное изменение структуры доходов и повышение устойчивости финансовых результатов.

В таблице 2.4. представлена SWOT-матрица, в которой выделены силы (S), слабости (W), возможности (O) и угрозы (T) по сформулированным параметрам.
Стратегический маркетинг в Банке ВТБ24
Контактная аудитория — средства массовой информации, PR, рекомендации кклиентов. Для исследуемого банка, характерна стратегия диверсификации. Так как банк имеет необходимые финансовые, материальные и трудовые ресурсы, обладают высоким авторитетом, а набор предоставляемых им услуг отличается высоким качеством и конкурентоспособностью. Стратегия диверсификации часто выражается во внедрении новых групп банковских услуг и завоевании новых рынков. Стратегия развития продукта основана на интенсивной научно- исследовательской работе по совершенствованию уже предоставляемых услуг, расширении их модификаций и способов предоставления, что улучшает их потребительские свойства. Иными словами, необходимо произвести позиционирование товара. Это означает определение его особенностей, характерных черт, которые отличают его от товаров-аналогов и (или) товаров-заменителей. Позиционирование укрепляет позицию конкретной услуги на определенном рыночном сегменте и повышает соответствие услуги потребностям определенных клиентов. предложить дополнительные услуги, связанные с приобретением, предоставлением и сервисом собственных услуг.
На сегодняшний день кредитная карта является популярным и необходимым продуктом и элементом для оплаты услуг. Его тенденция и динамика быстро развивается.

❓За участие в опросе консультация бесплатно

Добавить комментарий

Обратная связь → Для правообладателей → О проекте → Политика конфиденциальности сайта → Пользовательское соглашение → Реклама → Согласие на обработку персональных данных → Справочник→ Популярные страницы